奈学百万业务架构师一期

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奈学百万业务架构师一期
奈学百万业务架构师一期:请问奈学教育架构师训练营课程适合哪些学员?
奈学教育《架构师训练营》课程适合3年及以上工作经验(或者等量经验),具备很多静态技术知识,无法有效把技术知识点连接起来,形成立体知识体系的学员。
奈学百万业务架构师一期:请问奈学教育Java架构师培训怎么样?
不怎么样,对学员不负责任,报名前承诺的都没有做到,真的是白瞎了一万多块钱,学会了吹牛
奈学百万业务架构师一期:业务架构师和系统架构师的区别
他的一些系统架构和他的区别都是非常大的,因为这个架构根据他的一个实际情况,可能会有一些误差,所以还是应该以实际情况为准,这样才能够知道他们的区别是有多大,然后区别在哪里?
系统构架师与产品经理的关系及区别
产品经理通常是指负责产品设计的“专人”。一个优秀的理想的产品经理,应同时具备较高的商业素质和较强的技术背景。产品经理要有深厚的领域经验,也就是说,对该软件系统要应用到的业务领域非常之熟悉。比如,开发房地产销售软件的产品经理,应该对房地产公司的标准销售流程了如指掌,甚至比大多数销售人员还要清楚。如果开发的是通用产品,他/她还具备对市场、潜在客户需求的深刻洞察力。那么,系统架构师与产品经理有什么不同呢?我们不应该把二者混为一谈,这是不少论述和实践常犯的错误。我看来,如果把开发软件比作摄制电影,产品经理之于系统架构师,就正像编剧之于导演。产品经理虽然要有一定技术背景,但仍应属于“商业人士(businesspeople)”,而系统架构师则肯定是一个技术专家。二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。
系统构架师与项目经理的关系及区别
软件项目经理是指对项目控制/管理,关注项目本身的进度、质量,分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲,包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项目经理需要的素质,并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则,更重要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验,以及交流、协调、激励的能力,甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质(Charisma)。由此可见,项目经理和系统架构师在职责上有很大差异。混同这两个角色,往往也会导致低效、无序的开发。特别是,从性格因素上讲,单纯的技术人员倾向于忽视“人”的因素,而这正是管理活动的一个主要方面。另外,就像战争中的空军掩护(AirCover)一样,专职的项目经理能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务,对于一个规模稍大的项目,这些杂务本身就能占用一个全职工作者的几乎全部时间。在一个项目中,推动项目发展的是系统构架师,而不是项目经理。项目经理的职责只是配合系统构架师,提供各个方面的支持。主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)。系统构架师提出系统的总体构架,给出开发指导。一个项目中,项目经理的角色什么?如果他即使管理人员又是设计人员,则必须比别人强,能够有让别人服的东西。如果他只是项目管理人员,系统构架师有专门人员,就可以不用精通或者说了解it各个方面的知识,如果了解更好。另外,如果在一个项目没有人在技术构架上和开发指导上负全部责任,而是

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